Eparpillé façon puzzle !

En dehors de la référence à un certain film mythique, la crise sanitaire aura provoqué la dispersion des équipes dans bon nombre d’entreprises. Que ce soit physiquement par l’obligation de confinement ou que ce soit par le manque de boussole pour assurer le cap dans un tourbillon économique sans précédent.

L’enjeu est aujourd’hui de concevoir une nouvelle stratégie de redéploiement de l’entreprise et de fédérer les équipes autour d’une dynamique la plus franche possible. Une stratégie nouvelle est à construire dans un monde futur où de nouveaux échanges économiques naîtront basés sur des valeurs humaines fortes, du moins je l’espère.

Mon point de vue, en tant que consultante en développement personnel, professionnel et d’entreprise, est que l’ensemble des forces vives est encore impacté. Chaque dirigeant est plongé dans une situation unique qui est la sienne, celle de son entreprise, celle de ses équipes. C’est une démarche qui peut booster comme elle peut épuiser. Le risque de burn out et de bore-out est important dans bon nombre de cas. Le chalenge de retrouver un équilibre personnel ainsi qu’un équilibre de production et un équilibre financier est une pression extrêmement forte.

Bénéficier d’un regard extérieur aide à prendre des décisions avec le plus de quiétude possible et surtout à voir un ensemble de possibilités partagées par et avec les équipes. Elles sont aussi potentiellement source de solution et non pas seulement un élément de la production. Un de mes axes d’action est de favoriser la relation entre chaque acteur de l’entreprise pour faciliter son devenir dans une dynamique pérenne. Une de mes missions actuelles a amené une entreprise à recruter et non à licencier. Mon intervention d’accompagnement a ainsi permis de fédérer les équipes et de ressourcer l’entreprise dans ses différents besoins.

C’est possible !